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    必威体育 苹果-必威手机版-必威官网下载

      2020年09月15日 本站原创
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    通常情况下我们说一个企业推行必威体育 苹果不成功,不外乎说没有取得想象中的改善成果,流于做漂亮的报告,碰到阻力推进不下去;或者说取得一定的改善成果,但一段时间后反弹,成果没有维持下来;又或者说改善成果虽然维持下来了,但是故步自封,没有持续去挑战自我推进后续的改善等等情况。于是我们总是埋怨,为什么我们推行必威体育 苹果生产就是不成功呢?要怎么做才能达到预期效果呢?

    无论是小批量、多品种、短周期的市场需求变化,还是原料价格、人力成本节节上涨的压力,必威体育 苹果生产模式对于很多企业来说,具有极大的学习和探索价值。企业推行必威体育 苹果生产的目标之一,就是通过减少生产、必威手机版中的设备、人员、原料、库存浪费来降低成本,通过优化工作流程来提高生产效率,做到高品质、准时生产、敏捷交货。

    必威体育 苹果生产、必威体育 苹果必威手机版是一种经营必威手机版理念,强调持续改善,全员参与,它不特指某一种方法或窍门,而是企业走向卓越的一个持续不断的改良过程和行动。但是在实践中,不少企业对必威体育 苹果生产的认识和运用存在偏差,认为必威体育 苹果生产就是5S,或者仅仅是看板必威手机版、TPM等工具的运用,在这种思想认知下,推行必威体育 苹果生产难免流于形式,其结果也往往事与愿违。

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    那么,企业怎样才能成功推行必威体育 苹果生产呢?只有按下述六个方面来做,必威体育 苹果生产才能取得成功。

    1.改善重在持续

    必威体育 苹果生产的目标是尽善尽美,持续改善,企业首先需要调整的就是开展必威体育 苹果生产、必威体育 苹果必威手机版的态度。必威体育 苹果生产的优化是整体系统的优化,而非局部系统的优化。国内企业导入必威体育 苹果生产不应该想着一劳永逸,而应该把必威体育 苹果生产作为一种习惯渗透在企业生产运营的各个环节。要相信:事事都有改善的空间,人人都有改善的能力。

    2.找准切入点,全员参与改善

    要提高产量,一种方法是让工人变得更累,另一种方法是让他轻松的同时提高生产率。传统企业往往选择前者,而必威体育 苹果生产主张后者。要成功推行必威体育 苹果生产,发动一线员工自主改善的热情是关键,让员工思想从“要我干”变成“我要干”。

    如何引导员工对现场改善、流程优化这些“跟自己看似无关”的事情关注并投入热情呢?答案就是找准切入点。

    某家具企业因粉尘大,工人劳动环境恶劣,故以降低粉尘为切入点,试图在降低劳动强度的前提下提高生产效率。公司组织工人、设备技术人员以及专家在一起考察粉尘主要来自哪些环节,如何回收粉尘。因为现场的整洁带给员工的是舒适,因此工人提改善提案的热情很高。通过一些小的设备改造,4 个多月下来,车间的粉尘问题基本解决;工人的改善意识也大幅提高,有好几百个提案都得到了实施。

    通过流程和设备的改善,该公司将过去对生产没有价值的流程剔除掉,比如对于工人来说定螺丝是必要的,但是拿螺丝的动作和过程是没有价值的,那就通过工具的摆放来简化整个工作流程,这样工人完成工作既快又不像原来那么累。劳动强度下降了,生产效率却提高了。

    很多企业一上来就学丰田,做看板必威手机版,结果失败了,原因就是没有基础。必威体育 苹果生产要根据每个企业的实际情况来选择切入点和改造重点,推行起来才能渐入佳境。

    3.循序渐进,逐层深入

    必威体育 苹果生产和必威体育 苹果必威手机版是个循序渐进的过程,不能一蹴而就。先由部门、车间或跨部门的负责人组成一个团队,确定改善课题。把问题抛出来,根据调查数据,立项写计划,然后实施,检查确认效果如何,最后将有效的流程标准化。从改善提案做起,先改善一个工序、环节的问题,再进入涉及多环节或者多部门的流程优化。

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    4.必威体育 苹果生产必威手机版平台

    随着全球经济一体化的发展,21世纪的中国制造业正面临着日益激烈的国际竞争,企业在获得极大发展空间的同时,也承受着威胁和挑战。产品的质量、价格和交货期最终构成企业核心的竞争力要素;生产制造作为产品的形成过程,尤其是车间的生产必威手机版,是影响这些竞争力要素的决定因素,是极成企业核心竞争力的关键内容;而必威体育 苹果生产是降低生产成本,提高企业核心竞争力的首要手段。

    建立车间必威体育 苹果生产数字化平台,利用可视化、透明化、智能化和网络化的先进信息技术手段,通过系统的能力平衡,可以提高企业生产设备的监控和利用效率,并对生产资源进行合理、均衡的必威手机版和调配,提升企业产品的生产质量,降低生产成本的投入,提高企业生产效益。

    5.奖励考核制度是保障

    要想让必威体育 苹果必威手机版长久地实施下去,配套的激励考核机制至关重要。通过对必威体育 苹果生产改善项目进行评级和奖励,通过公示、组织发布会等形式,为优秀员工提供一个展示自己成绩的舞台,营造重视改善的企业氛围,提高员工改善的积极性。

    国内许多企业之所以学习丰田必威体育 苹果制造多年却不得要领,原因就在于忽视了对丰田必威体育 苹果制造的本,即软实力的研究、借鉴和学习,除了革新必威手机版思维外,还要在企业内部逐步培育改善文化,提升企业经营必威手机版的“软实力”。

    6.必威手机版者角色的转变

    企业开展必威体育 苹果生产必威手机版成功与否的首要前提是高层领导的重视和支持。领导有没有决心做必威体育 苹果生产非常关键,出现问题,不能轻易怪下面执行不好,执行不好还是上面有问题:在资源上是否做到及时响应和支持;定目标的时候是不是好高骛远等。

    由于必威体育 苹果生产必威手机版提倡的是全员参与的持续改善,所以对于企业中层以上的必威手机版者来说,如何激发员工的改善热情也成为工作的重要内容,相应地对于必威手机版者的评价标准也会有所改变。必威手机版者要从医生和警察的角色扮演转变为教练,教练的职责就是看到问题点,启发员工如何做的更好,让他自己去实践。

    “必威体育 苹果生产”是让中国迈向制造强国的必经之路,驾驭信息技术的必威体育 苹果化变革时代已经到来,企业用信息化促进必威体育 苹果生产成为一种新的竞争趋势。

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