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  • 六西格玛

    限量 招募低门槛咨询企业6
  • 成本必威手机版
  • 成本高,效益低
  • 交期必威手机版
  • 交货不及时
  • 每天赶货
  • 员工士气
  • 班会进行不好
  • 员工不关心企业
  • 员工消极怠工
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    六西格玛咨询系列
    必威体育 苹果六西格玛必威手机版培训机构 
    必威体育 苹果六西格玛物流 
    6s必威手机版推进中的PDCA循环法 
    酒店6s必威手机版 
    必威体育 苹果生产与六西格玛必威手机版的不同点 
    六四格玛推行失败的经验分享 
    攀钢推行必威体育 苹果六西格玛必威手机版 
    六西格玛必威手机版咨询服务_华天谋企业必威手机版咨询项 
     ♦ 西格玛–问题总结
    Deming博士的质量必威手机版十大原则 
    六西格玛必威手机版和必威体育 苹果生产必威手机版有什么相同点? 
    必威体育 苹果六西格玛咨询是解决问题而不是改善流程 
    必威体育 苹果六西格玛的必威手机版工具都有哪些? 
    如何建立一个必威体育 苹果六西格玛组织? 
    研发必威手机版中的六西格玛设计 
    必威体育 苹果六西格玛必威手机版-客户忠诚度分析 
    企业推行必威体育 苹果六西格玛咨询如何搭建框架 
    1西格玛=690000次失误/百万次操作
    2西格玛=308000次失误/百万次操作
    3西格玛=66800次失误/百万次操作
    4西格玛=6210次失误/百万次操作
    5西格玛=230次失误/百万次操作
    6西格玛=3.4次失误/百万次操作
    六西格玛的五个阶段
    定义阶段
    测量阶段
    分析阶段
    改进阶段
    控制阶段
    六西格玛6词
    耐心倾听,循序渐进
    积极思考,踊跃参与
    团队合作,共同提高
    六西格玛
    六西格玛
    六西格玛让创新就在你身旁 
    对改进的六西格玛机械公差设计的评价 
    六西格玛公差设计研究内容 
    六西格玛公差设计研究的创新之处 
    关于六西格玛公差设计研究综述 
    六西格玛公差设计研究念义和目的 
    六西格玛公差设计的必要性 
    6 西格码与ISO9000标准的共同点 
    企业为什么要实施6西格玛必威手机版 
    必威体育 苹果六西格玛必威手机版的起源与发展 
    六西格玛,我们缺什么 
    必威手机版领域中的六西格玛是什么? 
    稳健设计的思想 
     ♦ 西格玛相关–培训
    现场卓越班组训练营:
    ·现场卓越班组训练营(标准课时3天3晚封闭训练) 现场 …
    5S必威手机版督导师:
    ·日本制造的工业品曾因品质低劣,在欧美只能摆在地摊上卖…
    设备必威手机版TPM督导师:
    ·TPM是改善企业体质的法宝! TPM(Total Productive…
    必威体育 苹果生产IE督导师:
    ·20世纪工业取得巨大成就,在必威手机版技术上贡献当首推IE技…
    必威体育 苹果生产方式(JIT):
    ·适用于装配及零部件生产型企业(家电、电子、重工、机…
    江苏双沟酒业实施六西格玛必威手机版 
    家电行业倚靠六西格玛必威手机版模式谋求发展 
    长沙开展全国六西格玛经验交流大会 
    普阳钢铁引入六西格玛必威手机版体系 
    六西格玛在TPM必威手机版中的应用 
    全面质量必威手机版与准时化生产 
    六西格玛必威手机版实践-南钢 
    六西格玛⇒以顾客为关注焦点的必威手机版理念 
    六西格玛是以顾客为中心,关注顾客的需求。它的出发点就是研究客户最需要的是什么?最关心的是什么?比如改进一辆载货车,可以让它的动力增大一倍,载重量增大一倍,这在技术上完全做得到,但这是不是顾客最需要的呢?因为这样做,成本就会增加,油耗就会增加,顾客就不一定想要,什么是顾客最需要的呢?这就需要去调查和分析。假如顾客买一辆摩托车要考虑30个因素,这就需要去分析这30个要素中哪一个最重要,通过一种计算,找到最佳组合。因此六西格玛是根据顾客的需求来确定必威手机版项目,将重点放在顾客最关心、对组织影响最大的方面。
    六西格玛⇒通过提高顾客满意度和降低资源成本促使组织的业绩提升
    六西格玛项目瞄准的目标有两个,一是提高顾客满意度。通过提高顾客满意度来占领市场、开拓市场,从而提高组织的效益。二是降低资源成本。通过降低资源成本,尤其是不良质量成本损失COPQ(Cost ofPoorQuality),从而增加组织的收入。因此,实施六西格玛必威手机版方法能给一个组织带来显著的业绩提升,这也是它受到众多组织青睐的主要原因。
    六西格玛⇒实现对产品和流程的突破性质量改进
    六西格玛项目的一个显著特点是项目的改进都是突破性的。通过这种改进能使产品质量得到显著提高,或者使流程得到改造。从而使组织获得显著的经济利益。实现突破性改进是六西格玛的一大特点,也是组织业绩提升的源泉。
    六西格玛⇒追求完美,容忍失误
    作为一个以追求卓越作为目标的必威手机版方法六西格玛为企业提供了一个近乎完美的努力方向。没有不执行新方法贯彻新理念就能实施六西格玛必威手机版的企业,而这样做总会带来风险。在推行六西格玛的过程中,可能会遇到挫折和失败,企业应以积极应对挑战的心态,面对挑战和失败。